為導入卓越績效管理模式，系統的提升企業的經營質量，加深員工對《績效面談》的理解和認識，2022年12月28日，東南新材開展了關于《績效面談》的專題培訓，公司中高層領導共計15人參加了本次培訓。

  本次培訓主要內容為績效面談的方法和技巧，分為績效管理的概念與意義、績效面談的目的和步驟、績效面談的技巧方法、績效面談的模擬演練四個部分。會中，謝老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達向大家講授了績效面談的一些方法和技巧，解析了如何突破績效考核和企業戰略目標保持一致管理瓶頸，讓與會人員了解了一種新的組織績效管理辦法。同時，謝老師通過實際的案例進行模擬演練，讓大家切身感受績效面談過程中的會發生一些禁忌和障礙，幫助大家解決實際工作中所遇到的一些績效面談難題。 

  課程結束后，大家意猶未盡，紛紛表示此次培訓收獲頗多，希望多組織類似培訓，提升個人和部門的績效。